山东苹果套袋的生产供应非常大，因为山东本身是一个农业大省，苹果树种植规模很大，很多，尤其是山东丘陵地区。包括日照苹果套袋或者莒县塑料苹果套袋以及五莲县苹果套袋。山东临沂地区苹果套袋也比较多，所以山东苹果套袋需求本身旺盛。我们是山东苹果套袋的生产厂家。下面我们学习一下企业发展所需要的资金链和企业文化的发展需求。

      但是我想，我就不能怕屈辱，不能怕挫折。银行实在找不着，那就想办法用别的方式借钱，反正活人总是不能被尿悠死了，总之你想干，办法就会有。至于企业长青，企业长青不是人传承的问题，企业长青核心的问题是企业文化能不能长青，就是你那个企业里面是不是有一以贯之的理念、制度，你的行为方式，是不是按照百年企业来做。这重要的。如果你的文化没解决好，你的制度没有解决好，你的风险机制没有解决好，你就是传给你最信任的儿子也可能把企业给折腾掉。当然，自己的孩子够这个能力，也许能传给他，他如果不够，就传给职业经理人，但是得有一个机制，能保证这个基业长青，这是重要的。

      现在中国企业目前还在第一代创业时代，还没有进人大规模交接班的时候，10年之内这个间题就凸显出来了，这也是中国民营企业面临的很重要的问题。我是非常开放的思想，按丽万达现在的这个速度发展，10年之内万达员工可能会有20万人，上千亿美元的收人，这么大的一个杜会组织是一定要避免风险的，所以究竟选择谁来接班，到时候董事会、公司的股东大家一起再来做分析，我5年前就已经不再担任CEO了，我就只担任董事长，而且我不担任我下属公司的董事长，商业地产集团、文化集团董事长我都不担任，我只担任一个集团董事长，这个集团是一个管理架构，不做具体生意，实际上主要负责战略层面和创意，现在文化产业，创意、设计方面的研讨会我参加得非常多，这还有一个把关定向的问题。

        提问：我们这里有1200多家会员企业在广西发展，有100万川川军在广西发展，他们都是您的粉丝，我先代他们问您一个问题，因为您为我们四川人争光，也请您多多保重，记得家乡人民。前一段时间网上也热炒李嘉诚先生在广州和香港一部分撤资，那么万达转型怎么样适应中国宏观经济的调整？王健林：我可以告诉你，我母亲现在还在成都居住，我父亲今年5月份才刚刚过世，是高寿，我每年都会回去多次，我也是一个孝子，而且在四川投资也非常多。我十几岁就离开了四川，四川话听得懂是没问题的。关于你提的问题，李嘉诚撤资也好，包括我也在境外投资，有人也联系起是不是不看好中国经济了。

       山东苹果套袋的生产量非常大，苹果套袋规模呈现递增的态势。山东苹果套袋价格并不贵。

部分内容摘自《万达哲学》